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旅游策劃的點子從何而來？
作者：譚小芳 時間：2008-11-19 字體：[大] [中] [小]
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交廣傳媒旅游策劃營銷機構在旅游界有“旅游策劃瘋子”的名號，很多人都說我們“玩瘋了”：交廣機構與河南商報合作推出的“一元錢也旅游”旅游策劃案引起了媒體和景區的廣泛關注，至今都被中原旅游界廣為借鑒；紅豆峽——“國際首家防癌療養勝地”定位策劃為交廣機構精準營銷理論奠定了操作基礎；伏牛山——“激情鄭州第一場人工降雪”堪稱中原地區新聞事件營銷的典范之作；交廣機構為新鄉一景區策劃的“百萬回龍迷橋”也曾引起過以央視為主全國媒體的褒貶！
一部《大紅燈籠高高掛》讓喬家大院名揚四海，一個“胡同游”的創意為北京招徠八方游客，一次世界性的特技飛行大賽讓黃龍洞一“飛”沖天……近年來，當越來越多的城市和景區依靠別出心裁的創意、扣人心弦的活動來聚焦公眾“眼球”、提升本地名氣的時候，旅游策劃人也開始漸入人們的視線。
數以萬計的同行都在想新點子、好點子，玩的能讓消費者拿人民幣給你“投票”就難點。當玩成leader，成為王的時候，錢自然來。
有的客戶問我，你們交廣團隊為什么點子那么多？我總是說點子就是源源不斷冒出來的。但是這樣的答案不能讓人滿意；有時候同行的旅游策劃人也有討論——想不出好點子怎么辦？想不出好點子時，交廣傳媒旅游策劃營銷機構建議你不妨試著三步走——整理思路、鍛煉腦力、突破困境，只要經常做這三件事，思考創新的能力也隨之提升。
一、整理思路
在這個環節，交廣傳媒旅游策劃營銷機構提出3個角度思考問題（從歷史中記取教訓、對方立場思考、頭腦風暴）
從歷史中記取教訓：累積想法后，就會得到創意，接下來就可以歷史做為明鏡，鑒往知來，找到可以借鏡仿效或值得警惕、切忌重蹈覆轍之處。
站在對方的立場思考：對方，可能是旅游市場上的競爭對手，也可能是你設定的顧客。這句話當然已經是老生常談了，卻是把握問題點不可或缺的手段。反復自問：游客要的是什么？許多困惑許久的問題，或許就能豁然開朗。
頭腦風暴：多數人討論，總是比一個人思考更能想到好主意。每每透過討論的過程，原本視而不見的問題癥結，就會突然涌現，突破了思考的困境。頭腦風暴因為牽涉到一群人，成員背景愈多元，就能曾不同的角度激蕩出更多新的想法；不過，也因為是眾人一起討論，所以無論是表達贊成或反對意見時，一定都要依據事實，透過理性的思辯，找出最棒的點子。
二、鍛煉腦力
好點子絕不是在辦公室里突然想出來的，通常是對自己嚴酷施壓、在腦中不斷地思考精練，萬一碰壁之后再從頭反復一次的不斷循環。
點子的出現，通常是因為對自己施壓（一定要想出好點子），而在腦中形成強烈的意識，最后可能是在跟別人聊天，或是在旅游區考察的時候，好點子就靈光一閃地涌現了。
換個空間：窩在辦公室里寫企畫書，根本無法得出好點子，而這樣寫出來的企畫案，也絕對無法超越自己的思考框架。如果可以的話，不妨換個空間，時常出去走走，絕對不要待在辦公室閉門造車。
刺激右腦：第一種方法是，在擬訂計劃時，試著利用報紙攤開大小、橫寬大于縱長的白紙，從左下方開始撰寫。這個做法有兩個好處，其一是起始點與左眼最接近，有助于刺激右腦的運作；其二是從紙張左下方寫起，會使紙張左上方與右方留白甚多，也可以刺激思考。
三、突破困境
以意大利登山家梅斯納（Reinhold Messner）為例，他在1978年完成世界第一位不帶氧氣筒獨自成功攀登圣母峰的壯舉，別人問他鋌而走險的原因，對方的回答是：缺乏資金。以下就是梅斯納突破障礙的過程：
1.將問題具體化：資金是最大障礙，于是逐項檢視每一筆開銷，發現最花錢的就是聘請挑夫背氧氣筒上山。
2.執著的信念：攀登圣母峰是梅斯納的夢想。
3.認清逆境與障礙的本質：既然搬運工的工錢那么高，那就放棄帶氧氣筒登山。
4.掌握妨礙達成目標的變量：省去了搬運費，又新增了一個阻礙，就是如何適應圣母峰上的稀薄空氣。
5.周全的準備與努力：攀登圣母峰之前，搬到阿爾卑斯山居住一陣子，并且每天持續進行海拔高度差700公尺的慢跑。
最后，他成功了！
21世紀是沒有標準答案的時代，因此具備創意的能力，是旅游策劃人不可或缺的生存技巧之一。總之，策劃一句話、策略一張紙，這背后凝聚的是超常的智慧。當然，旅游策劃不是簡單的“出點子”，而是一種高智商的創意活動，是一項科學的系統工程。
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